勇者，劍指百日，歡迎前端戰(zhàn)士回家，團(tuán)建活動(dòng)，重拾歷史，硝煙四起，林則徐銷煙池與虎門煙臺(tái)舊址。廣東省東莞市虎門海灘。清道光十九年（1839年），清朝欽差大臣林則徐主持將收繳到的英、美等國輸入到的2萬余箱、共2376254斤鴉片當(dāng)眾銷毀在此次。

　　海戰(zhàn)博物館

　　鴉片戰(zhàn)爭博物館是紀(jì)念性和遺址性相結(jié)合的專題博物館，是鴉片戰(zhàn)爭時(shí)期的歷史見證，建館初期館名為"林則徐紀(jì)念館"，1972年更名為"鴉片戰(zhàn)爭虎門人民抗英紀(jì)念館"，1985年重新定名為"虎門林則徐紀(jì)念館"，為利于對鴉片戰(zhàn)爭遺址的管理，又增加一個(gè)館名--鴉片戰(zhàn)爭博物館。

　　威遠(yuǎn)炮臺(tái)

　　威遠(yuǎn)炮臺(tái)位于珠江出口的穿鼻洋北武山腳下，南山炮臺(tái)前灘巖石正中。和鎮(zhèn)遠(yuǎn)、靖遠(yuǎn)兩炮臺(tái)形成一"品"字，并與橫檔、永安、鞏固等炮臺(tái)構(gòu)成鴉片戰(zhàn)爭時(shí)期虎門海防的第二重門戶。炮臺(tái)間系有鐵鏈木樁于水中，阻礙敵船行駛；炮臺(tái)火力交織，控制洋面，在狹長的江面上形成堅(jiān)固的陣地。威遠(yuǎn)炮臺(tái)總共安炮40門，曾是潮州總兵李廷鈺和守軍于1841年浴血奮戰(zhàn)的地方。

　　終端管理，決策千里

　　年關(guān)將至，各零售品牌已開始籌備著一年當(dāng)中一輪至關(guān)重要的營銷阻擊戰(zhàn)，猶如百年前虎門鴉片戰(zhàn)爭一樣激勵(lì)和殘酷。針對目前FOLLI FOLLIE的形勢，需全體營銷人員開展“勇者，劍指百日”的營銷大會(huì)戰(zhàn)，以全新的營銷思想，綜合各種營銷手段，采取差異化的營銷策略，加快銷售進(jìn)程，為未來一年打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　為了團(tuán)隊(duì)和個(gè)人更快的成長起來，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，對全體營銷人員進(jìn)行一次為期兩天的培訓(xùn)及舉行隆重且榮譽(yù)性的誓師啟動(dòng)大會(huì)。

　　上半年度頒獎(jiǎng)

　　貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：陜西西安賽格/上海八佰伴/東莞海雅。服務(wù)獎(jiǎng)：西安賽格-方娜/西安賽格-曹晨/華強(qiáng)茂業(yè)-黃依靖。之師獎(jiǎng)：西安賽格-賈鳳。

　　心態(tài)培訓(xùn)、商品培訓(xùn)、終端管理將參與店長分成三大戰(zhàn)隊(duì)

　　游戲的設(shè)定提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，通過心態(tài)培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)的參與度；系統(tǒng)學(xué)習(xí)終端管理人、貨、場的詳細(xì)講解，以及門店每天的工作流程，并設(shè)置分享環(huán)節(jié)，保證每個(gè)學(xué)員都能有所成長。

全面解析  意義非凡

　　VIP維護(hù)之道

　　通過認(rèn)識(shí)VIP-誰是我們的VIP-如何維護(hù)VIP-如何提高VIP復(fù)購率-如何擴(kuò)招新的VIP-FOLLI FOLLIE VIP未來發(fā)展，六個(gè)步驟，由淺至深，逐步了解VIP的重要性，顧客畫像的研究、門店日常VIP維護(hù)以及大客戶認(rèn)跟計(jì)劃，一步步指引終端門店管理好VIP，并通過終端人、貨、場細(xì)分為9大要素，將參與店長以購物中心、百貨、奧特萊斯劃分三大業(yè)態(tài)并認(rèn)跟3家直營店，以圣誕節(jié)為例進(jìn)行活動(dòng)全局營銷策劃進(jìn)行實(shí)際演練，讓店長通過討論分享學(xué)習(xí)到終端門店的全套系統(tǒng)的銷售知識(shí)。

　　VMD陳列視覺&實(shí)操演練

　　陳列講師通過賣場VMD區(qū)域劃分、色彩理論、色彩構(gòu)成、結(jié)構(gòu)構(gòu)成、調(diào)整前后效果對比分析，以及陳列實(shí)操講解，將理論和實(shí)際操作結(jié)合起來，能夠讓店長發(fā)現(xiàn)自身不足以及學(xué)習(xí)不同店長的陳列優(yōu)勢，更好的運(yùn)用到終端陳列管理。

　　目標(biāo)分解-簽署軍令狀