隨著疫情影響、商業環境的不穩定，如何訂貨、周轉快、提升利潤，成為了母嬰童裝零售行業的痛點。對于母嬰零售客戶來說，在百年未有的大變局環境下，行業風行已久的訂貨機制，讓門店經營難上加難。當前，利用數字化服務改變傳統訂貨模式，突破行業困局，是摩米公司近期的核心目標。

　　為供應商和客戶賦能，摩米“盈集訂”正式發布

　　據悉，在2022年4月，摩米“盈集訂”正式上線，以摩米公司數字化技術為核心支持，依托自身豐富的商品資源及數字化供應鏈履約能力，摩米“盈集訂”構建了一個全鏈路的童裝新時代采購訂貨平臺，涵蓋開發、云集、合作三大環節，海量買手組貨，時刻洞察行業趨勢及下季爆款，訂貨下單到發貨僅需30天！直通超過1000家工廠資源，5000家零售商，為母嬰童裝零售行業提供采購訂貨服務，助力客戶實現訂貨、高周轉、低庫存、利益更大化！

　　摩米童裝CEO張宜豐

　　致力于解決行業痛點，指引行業全新變革

　　“我們的消費者和客戶，到底需要什么樣的貨品呢？”這是摩米童裝CEO張宜豐近日一直在深思的問題點。他感言：“摩米公司在過去的十年里，一直以“高質量童裝”為口碑先于行業，但追求更高的品質，必然會帶來更低的周轉時間，加大設計開發成本。而對高質量的那份堅守，也是摩米一直以來深受消費者喜愛的原因。隨著時代變換，主力客群消費降級、疫情所帶來的零售行業的痛點，讓摩米有了新的挑戰和轉型契機。”

　　洞悉行業痛點，傳統訂貨的機制、成本、貨品生產周期、成品預期效果差異化等多方因素，已逐步消耗了行業的利潤值。而“盈集訂”將會以“童裝新時代采購訂貨平臺”的角色，通過快反模式，嚴格把控工廠及開發技術，把海量爆品變成現貨，所見即所得。而往期高達8個月的貨期將成為歷史，我們相信從顧客到生產的距離越短，生意越成功。我們只關注貨品到店的銷售率，更準確、更快速反應、同時貨品也是被市場、被客戶所需要的。

　　盈集訂現場

　　云集平臺+共贏生態，客戶經營難的解法

　　雖然疫情是今年的“黑天鵝”，但縱使沒有疫情，中國的母嬰產業未來的發展也是面臨挑戰，這個挑戰主要還是出生力的下降。所以及時關注消費者購買行為的變化，監測市場動態、及時反應；如何準確選品為我們增量，從產品思維到客戶思維都要深度挖掘，盈集訂團隊也會全程護航，實時跟蹤訂貨銷售情況，提供全套營銷推廣策略及營運支持，幫助客戶終端銷售的更好呈現。

　　如今，盈集訂的大幕才剛剛開啟，對于盈集訂來說，還有足夠的時間和施展空間不斷打磨自身的平臺產品和解決方案，以及通過開源的方式與伙伴、客戶等共同組成一個完善的生態系統。不過，面對盈集訂所激發出的前所未有的市場機遇，群虎環伺之下，盈集訂也必須堅定決心、迅速行動，才有可能在這次訂貨平臺大潮中發光出彩，再上一個臺階，共同推動行業的變革！